A negyedik ipari forradalom már itt van, ne maradjon le róla
VÍZIÓNK
DIGITÁLIS ÁTALAKULÁS PROGRAM
Az IPAR 4.0 nem cél, hanem eszköz. Eszköz, mellyel egy vállalkozás az élesedő versenyben egy lépéssel előrébb jár a versenytársainál a vevők megszerzése, az alacsonyabb költségek és a növekvő bevételek érdekében. Mint minden mélyre ható, drasztikus változást, úgy az IPAR 4.0-t is az alapoknál kell kezdeni. A vállalkozás vezetésének konkrét, határozott vízióval kell rendelkeznie. Hol tartunk most – hová akarunk eljutni? Miért akarunk belevágni az átalakításba? Mi a célunk a változással? Milyen eredményt várunk a folyamattól? A megfogalmazott cél tudatában elengedhetetlen egy konzisztens, az IPAR 4.0 minden elemére kiterjedő stratégia megalkotása. A stratégiának ki kell terjednie a technológiai szempontokon túl a szervezettel, a vezetéssel, a folyamatokkal és a humán fejlesztéssel kapcsolatos, a transzformáció szempontjából szintén kritikus kérdésekre is.
IPAR 4.0 EGYPERCESEK
Évértékelő gondolatok
Essősy Zsombor vezérigazgatónk és György László államtitkár úr osztotta meg évértékelő gondolatait a az M1 Forint, Fillér stábjával IPAR 4.0 és támogatások témakörben.
Magyar vállalatok digitális transzformációs kihívásai
Német-magyar üzleti fórumon tartott előadást Andorka Miklós kollégánk, a rendezvényen forgatott az M1 stábja is. További részletek a videóban:
IPAR 4.0-ban a technológia
Az IPAR 4.0-ban a technológia csak pénzkérdés, a fókusz a munkavállalón és a szervezeten van! Andorka Miklós stratégiai igazgató kollégánk cikkéből további részletek is kiderülnek.
MAPI IPAR 4.0 GYORSTESZT
A felmérés iparágtól függetlenül jól használható képet ad az IPAR 4.0 érettségi szintről, kis-, közepes és nagyvállalatok számára egyaránt.
A 12 kérdés kitöltése ingyenes, összesen 5-6 percet vesz igénybe.
MAPI IPAR 4.0 PROGRAM
A 15 éves vállalkozásfejlesztési tapasztalattal rendelkező MAPI-csoport abban támogatja partnereit, hogy az IPAR 4.0 technológiai változásait egy jól megalapozott stratégia alapján, felkészült és elkötelezett vezetők segítségével, az érintett munkavállalók bevonásával, az átalakulásra nyitott szervezeti kultúrával és valóban hatékonyabb termelési folyamatok mellett kezdjék meg és vigyék végig.
Célunk, hogy a digitális transzformáció tapasztalatainak felhasználásával felkészítsük partnereinket a várható nehézségekre, így biztosítva a jellemző kudarcokozó csapdák kivédését, a vonzónak és egyszerűnek tűnő, de valójában soha meg nem térülő technológiai beruházások elkerülését, azaz szervezeti-, HR- és technológiai szempontból egyaránt sikeres projektek megvalósítását.
Vegye fel most a kapcsolatot tapasztalt szakembereinkkel!
